Przepływy informacji w modelach zarządzania transformacją i zmianą w organizacjach
Radosław Lipiński
Abstrakt
CEL/TEZA: Celem artykułu jest przeanalizowanie wykorzystania perspektywy przepływów informacji w istniejących, popularnych modelach wspierania procesów transformacyjnych i zmian w organizacjach.
KONCEPCJA/METODY BADAŃ: Autor zdefiniował pojęcie przepływów informacji i wskazał kryterium ewaluacji modeli transformacji. Przeanalizował (poddał ocenie) pięć współcześnie najpopularniejszych modeli wspierania procesu zarządzania transformacją.
WYNIKI I WNIOSKI: Wykorzystanie perspektywy przepływów informacji w procesach zmian może poprawić efektywność procesów transformacyjnych. Obecnie stosowane modele uwzględniają ten obszar w bardzo ograniczony sposób.
ZASTOSOWANIE PARKTYCZNE: Wyniki przedstawionej analizy mogą być wykorzystane do budowy praktycznego modelu wspierania zmian w organizacjach, opartego na przepływach informacji oraz metody ewaluacji modeli transformacyjnych.
ORYGINALNOŚĆ/WARTOŚĆ POZNAWCZA: Zdefiniowanie pojęcia przepływów informacji w dziedzinie zmian i transformacji w organizacjach. Przeprowadzenie badania istniejących modeli transformacyjnych z perspektywy procesów informacyjnych.
Słowa kluczowe
Przepływy informacji; Proces; Transformacja; Zmiana; Model ewaluacji
Bibliografia
Assen, M.; Berg, G.; Pietersna, P. (2014). Key Management Models (2nd edition). London: Financial Timem Prentice Hall.
Babbie, E. (2013). Podstawy badań społecznych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Barends, E.; Janssen, B.; ten Have, W.; ten Have, S. (2013). Effects of change interventions: What kind of evidence do we really have? [online] [03.06.2016] The Journal of Applied Behavioral Science: http://www.tenhavecm.com/wp-contentfiles_mfbarendsetal.2013effectsofchangeinterventionswhatkindofevidencedowereallyhave.pdf
Blanchard, K. (2009). Przywództwo wyższego stopnia. Warszawa: Wydaw. Naukowe PWN.
Cameron, E.; Green, M. (2015). Making Sense of Change Management (4th edition). London: Kogan Page Limited.
Cialdini, R. B. (2001). Wywieranie wpływu na ludzi – Teoria i praktyka. Gdańsk: Wydawnictwo Psychologiczne.
Cialdini, R. B.; Goldstein, N. J.; Martin, S. J. (2008). Yes 50 Scientifically Proven Ways to Be Persuasive. London: Free Press.
Grenny, J.; Patterson, K.; Maxfield, D.; McMillan, R.; Switzler, A. (2013). Influencer The New Science of Leading Change. New York: Mc Graw Hill Education.
Hetmański, M. (2013). Epistemologia informacji. Kraków: Copernicus Center Press.
IBM (2008). Making Change Work [online]. IBM [24.07.2016], http://www-07.ibm.com/au/pdf/making_change_work.pdf
Kotter, J. P. (1994). Leading Change. London: Harvard Business Review Press.
Kotter, J. P. (2012). The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. London: Unabridged.
Kotter, J. P.; Ratheber, H.; Mueller, P. (2006). Our Iceberg Is Melting. New York: St. Marttin’s Press.
Mulcahy, R. (2009). PMP Exam Prep. New York: RMC Publication Inc.
Olsen, W. (2009). Triangulation in Social Research: Qualitative and Wuantitavie Methods Can Really Be Mixed, Dvelopment in Sociology [online]. Association for Progressive Communications [28.07.2016], http://research.apc.org/images/5/54/Triangulation.pdf
PMI (2013). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (5th edition). Newtown Square: Project Management Institute.
Sztompka, P. (2005). Socjologia zmian społecznych. Kraków: Znak.
Todnem, R. (2005). Organizational Change Management: A Critical Review. Journal of Change Management , 5(4), 369–380.
TOGAF (2011). TOGAF an Open Group standard [online]. The Open Group Architecture [16.04.2014], http://www.opengroup.org/subjectareas/enterprise/togaf/
TSO (2007). Service Transition. London: The Strategy Office.
Wagner, D. N. (2016). Breakin the Project Wave: Understanding and avoiding failure in project management [online]. PM Word Journal 5(1) [21.07.2016], http://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2016/01/pmwj42-Jan2016-Wagner-breakin-the-project-wave-featured-paper.pdf
Wells, H. (2012). How effective are project management methodologies. Project Management Journal, 43(6), 43–58.
Biogram:
Radosław Lipiński holds currently role of Team Manager in one of the global financial institution. Previously he was working in various managerial roles in one of the leading IT corporation. Alumnus of Warsaw University of Technology Faculty of Electronics and Information Technology (MEng in Computer Science) & Production Engineering (Master’s degree in Business Management). Certified coach (CoachWise), practitioner and specialist for transformation and change processes.
Contact to the author:
lipinski.radoslaw@gmail.com
CC BY-NC-ND 4.0 Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe
